Це дає змогу зрозуміти сутність кожної вади й знайти підходи до її вирішення. Мало хто знає, що Філ Найт у підлітковому віці не мав змоги купити собі якісні кросівки. Ця історія – про величну взуттєву компанію, що як стати проджект-менеджером почалася з пів сотні позичених доларів. «Взуття-буття» – про те, як із пустими кишенями укладати багатомільйонні угоди й залишатися у виграші. Про те, як зібрати команду професіоналів і за роки роботи втратити лише двох топ-менеджерів. Вона про те, що у всіх є можливість досягнути вершин і що всі роблять помилки.

Стиль «управління Швидкістю І Темпами»

Водночас деякі з них можуть переживати про те, як у них вийде влитися в колектив або виправдати очікування. У працівників виникає безліч запитань, і продуктивність команди може бути низькою. При застосуванні стилю керівництва важливо не тільки просувати лідера свою найкращу версію з власної сутності, але також важливо аналізувати потреби самого проекту. Демократичне керівництво стимулює залучення та участь членів проекту при прийнятті рішень.

Як Керувати Командою На Різних Етапах Розвитку: Поради Для Лідерів

Моє життя знову стало наповненим всім і одразу, без потрібного результату і з великою кількість зусиль. Допомагає структурувати процеси, відсіяти зайве та краще зрозуміти, які саме гравці потрібні в команді. Одна з найулюбленіших книг, яку читали всім бордом Backstage. Вона гарно висвітлює пороки команд, проблеми дискомунікації та як запобігти банкрутства саме через організаційні зміни.

Як Керувати Командою Як Лідер Команди

Ці чотири якості визначають, наскільки трансформаційним є лідер. Завдяки навчанню в Школі опанувала технікою постановки правильних запитань, витримкою паузи, принципом безоценочности. Усвідомлення, що розмови і дії людей – це історія про них, а не про мене. Це середовище, де ти не боїшся осоромитись, висловити свою думку чи поставити питання. [newline]Тут люди вільно спілкуються, зустрічі можуть розпочатись з розповідей про вихідні, і немає потреби надягати маску робочого працівника. Якщо підлеглий добре справляється і виконує роботу правильно або краще, ніж очікувалося, він буде винагороджений. Навпаки, працівники будуть оштрафовані, якщо їхня робота неефективна.

Успіх – це слово часто викликає бачення багатства, слави та професійних досягнень. У багатьох культурах і суспільствах початкове сприйняття успіху тісно пов’язане з видимими показниками успіху, такими як матеріальне багатство, професійний престиж або суспільне визнання. Надання важливості цим аспектам може бути результатом соціальних і культурних норм, які формують наші уявлення про те, що означає бути « успішним». Мотивація – це як іскра, яка змушує нас діяти та досягати цілей. Незалежно від того, чи хочемо ми отримати підвищення на роботі, вивчити нові навички чи покращити своє фізичне здоров’я, мотивація відіграє ключову роль у досягненні успіху. Мотивація схожа на складний лабіринт емоцій та імпульсів, які спонукають нас діяти.

Цей стиль управління часто використовується в ситуаціях, які вимагають швидкого прийняття рішень, або коли керівник володіє спеціальними знаннями. Однак автократичний стиль управління може вплинути на мотивацію працівників, призвести до відсутності інновацій і обмеженого розвитку. Менеджери також можуть використовувати його тільки якщо вони новачки на своїй посаді і ще не мають досвіду або навичок для прийняття важливих рішень. На практиці часто зустрічаються поєднання різних стилів управління. Лідери адаптують свій підхід залежно від ситуації, типу команди та цілей організації. Наприклад, може виникнути необхідність швидко приймати рішення, тому лідер може прийняти автократичний стиль управління.

Однак в інших випадках лідер може використовувати демократичний або трансформаційний стиль управління для розвитку та мотивації співробітників. Прикладом трансформаційного стилю управління може бути ситуація, в якій лідер компанії є виключно харизматичним, надихаючим і здатним створити бачення, яке мобілізує працівників до дії. Керівник ставить перед собою амбітні цілі та очікує високих стандартів, водночас залучаючи співробітників до процесів прийняття рішень і заохочуючи їх до творчості та новаторства. Як показують приклади з історії, якщо вам вдалося реалізувати авторитарний стиль управління, завжди дотримуйтесь своїх принципів. Найчастіше постає питання щодо запізнень працівників на роботу. Якщо ви хоч один раз відступите від принципу і не починайте жодних дій у відповідь на порушення, то все зроблене раніше виявиться марним.

Для мотивації співробітників при транзакційному лідерстві використовується принцип батога та пряника. Такий лідер вважає, що чітко побудована система управління підвищує ефективність роботи. При цьому учасники колективу повинні точно дотримуватися вказівок і перебувати під пильним контролем з боку лідера. Найбільш важливою особливістю, яку необхідно враховувати при виборі стилю поведінки, є причина проблеми, що виникла.

Штрафи або інші покарання є мірою, яку вводить керівництво за недотримання правил. Так, існує СКУД – система контролю та управління доступом, або просто електронна картка. За допомогою пропускної системи здійснюються перевірка виходу працівників на роботу та контроль знаходження їх на робочому місці. Вона враховує кожен прохід співробітника через пропускний пункт, отже неважко відзначити неявку. Роботи Левіна дозволили класифікувати стилі управління та вибирати найбільш підходящі їх підвищення ефективності роботи компанії у конкретних умовах. Починаючи з робочих заготовок і закінчуючи естетикою всього процесу.

• Це етап, коли команда досягає найвищої ефективності роботи.
• Показуйте приклад, активно слухайте та надавайте конструктивний зворотний зв’язок.
• Прикладом трансформаційного стилю управління може бути ситуація, в якій лідер компанії є виключно харизматичним, надихаючим і здатним створити бачення, яке мобілізує працівників до дії.
• Люди, які постраждали від синдрому вигорання, часто відчувають фізичне та емоційне виснаження, а також відчуття втрати сенсу та мети своєї роботи.
• Дослідники скомбінували ці питання та створили континуум стилів керівництва.

Ці прийоми зустрічаються практично дуже рідко, так цього необхідно сформувати дружній колектив, який рідко зустрічається у компаніях з авторитарним стилем управління. В окремому випадку запропоновані прийоми можна застосовувати, щоб вплинути на будь-кого з колег. Керувати – означає мати здатність впливати на людей та їх групи, мотивуючи на вирішення завдань підприємства. До найбільш значущих характеристик управлінця слід віднести модель (стиль) управління, що використовується ним. Microsoft Teams надає центральну платформу для командного спілкування, що дозволяє членам команди легко обмінюватися повідомленнями, файлами та оновленнями. Microsoft Teams дозволяє командам створювати канали для конкретних проектів або тем, що полегшує організацію розмов і файлів.

Якщо в команді сформувалися близькі професійні відносини, для деяких працівників цей час може бути складним. Знижується фокус на завданнях, тому що люди відчувають невпевненість у тому, що їх чекає далі. Демократичний стиль управління передбачає залучення команди до процесу прийняття рішень, обговорення та облік думок співробітників.

Який хоче, щоб його управлінська команда сприяла розвитку співробітників і зростанню бізнесу. Важливим є визнання особистих досягнень кожного співробітника. Напевно, кожен з вас чув про KPI та просування кар’єрними сходинками.

Психологічні дослідження розрізняють різні типи мотивації, які допомагають нам краще зрозуміти наші внутрішні потяги та те, що насправді керує нашим вибором і діями. Стилі управління різноманітні і мають значний вплив на організації та працівників. Головне – мати міцні навички міжособистісного спілкування та зосередитися на саморозвитку.